实践案例

跨国企业为提高供应链弹性，正在努力应对两大挑战：一是难以发现潜在的供应商，二是寻找、审查和启用新供应商所需的时间过长。看到跨国企业正在使用AI工具，以便在意外中断期间迅速找到替代供应商并与之接触。这些AI工具还能为买家提供了更多信息，使他们能够在确保替代供应来源方面击败竞争对手。

本文以快手和抖音为案例,根据“价值创造动因—价值主张—价值创造主体—价值创造过程”的商业逻辑划分维度,发掘场景基于供应链价值共创网络赋能短视频商业模式场景化创新的机理和路径,进而从供应链视角打开这种场景化创新的“黑箱”,丰富短视频商业模式的创新理论,以便更好地解释和指导实践。

回顾新中国70余年保障产业链供应链安全的历程，可以让我们从硬币的另一面再次审视新中国工业化的全貌，从而更加全面地把握中国共产党领导中国工业化建设的伟大成就和宝贵经验，更深刻地理解坚持中国共产党领导是中国特色社会主义最本质的特征。

重大工程是社会经济发展的一个重要方面，可能会对当地社区、环境、社会、政治或当地人的生活方式产生巨大影响。良好的重大工程社会责任治理可以提高国际重大工程的质量，减少东道国不同方面的冲突。

组织韧性是组织在面临逆境时表现出的耐受度和恢复力。在逆全球化情境下,企业面临的全球政治风险激增,本文采用纵向单案例研究方法,以遭受美国制裁的华为公司为例,在具有典型时代特征的逆境事件下,探索中国高科技企业组织韧性的形成机制。研究结果表明:在全球政治风险下,组织韧性高度依赖于风险萌芽阶段的识别能力;组织韧性基础、风险文化与意识能促进企业在识别出全球政治风险后选择激活韧性;增加灵活性是韧性激活的首选方向,增加冗余是高风险环境下的韧性激活策略;在他国政府发起的政治打击下,企业各子系统的韧性共同决定了组织的整体韧性表现。本文将他国的逆全球化举动纳入可能造成组织业务中断的逆境事件,构建了中国高科技企业抵御全球政治风险的理论模型,为中国高科技企业在特殊时期保持组织韧性提供了新的见解和启示。

本文对云南省咖啡供应链的问题进行分析,发现在咖啡产业中,本土咖啡企业经营活动依然以销售咖啡原料为主,往往处于附加值较低的底端,阻碍其发展的主要原因在于咖啡供应链的组织链、技术链、信息链及资金链问题,而这些问题主要集中在咖啡供应链上游、中游的关键环节——种植、生产。对此,文章提出云南咖啡”四链合一”供应链创新发展思路。分别从组织链、技术链、信息链、资金链四个层面,结合互联网、物联网、大数据等现代化技术以及供应链一体化、供应链金融理念探究对云南咖啡供应链的创新运营管理,最终形成良好的咖啡供应链环境。

远程医疗服务以虚拟的信息网络平台驱动实体的物流网络平台运营，以保障患者安全风险最小化目标的实现。药店、医院、第三方物流服务提供商和患者及健康关注者之间存在合作协调机制，药店和医院成为远程医疗医药配送服务的两个重要主体，可以形成两种服务模式。

在”互联网+”背景下,众包供应作为一种新型供应链正成为研究热点。本文以苏宁和海尔为研究对象,采用探索性案例研究方法,基于供应链视角,归纳出中国企业众包供应链运作的战略选择模型,以打开众包供应链发展模式和运作流程的“黑箱”。

数字供应链金融有条件成为农村金融发展新方向。通过对比分析新希望开展的以融资性担保为代表的传统供应链金融模式和以“好养贷”产品为代表的数字供应链金融模式，指出后者在客户筛选、风险控制、风险定价等方面有优势，但逾期资产处置手段不足，进一步发展受到业务场景和资金来源限制。最后提出了政府应加强农业信息化建设，放开数据资源，鼓励利用区块链和物联网等新兴技术，引导传统金融机构与产业龙头企业主导的数字供应链金融平台合作，并对数字供应链金融平台进行适度监管等建议。

目前,越来越多的企业意识到了众包供应链的重要性,并将之视为在激烈市场竞争中保持优势的关键策略。本文考虑到不同产品类型与市场竞争下众包研发、众包制造、众包营销、众包物流等要素之间不同的结合方式，将众包供应链一体化运营模式划分为三种类型，分别是众包研发与制造一体化的D-M型,众包研发、制造与营销一体化的D-M-S型,众包物流与消费者一体化的L-C型。

自1987年肯德基来到中国，在北京前门开出中国第一家餐厅，连锁快餐行业开始在大陆兴盛起来。随后麦当劳、必胜客等国外快餐品牌纷纷进入中国市场，在各个城市开启了快速…

深圳市怡亚通供应链股份有限公司（以下简称“怡亚通”）成立于1997年，是中国第一家上市的供应链企业（股票代码：002183），旗下现有500余家分支机构，与国内…

台湾积体电路制造股份有限公司，简称台积电、TSMC，属于半导体制造公司。1987年成立于台湾新竹科学工业园区，并开创专业积体电路制造服务商业模式。台积公司专注生…

【摘要】 全球供应链模式下供应商企业之间进行信息共享无论对于核心企业还是供应商企业而言,对供应链绩效的提高都具有举足轻重的重要作用。通过典型单案例研究对全球供应…

【摘要】在新零售的背景下,传统企业和电商走"线上+线下+物流"融合将成为一种趋势,中小连锁企业如何通过供应链整合,增强自身竞争优势,成功转型…