实践案例
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海尔集团通过集中采购降低采购成本
采购成本指采购过程中发生的有关费用,主要包括原材料成本、管理费用、人工费用等。在企业的生产运营中,成本是一个非常关键的因素。如果一个企业可以降低它的成本,那么它…
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惠普公司的集中采购策略
惠普公司的集中采购策略 原有情况: 一贯强调放权的惠普公司下属50多个制造单位在采购上完全自主,这种安排具有较强的灵活性,对于变化的市场需求有较快的反应速度,但…
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阿里巴巴集团的现金流量管理案例分析
一、引言 现金流量是企业在一定会计期间按照收付实现制,通过一定经济活动而产生的现金流入、现金流出及其总量情况,即企业在一定时期内创造的现金净增加额。现金流量管理…
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苹果公司的轻资产模式案例研究
一、引言 斯莱沃斯基( 1998) 在《发现利润区》中,提出盈利模式主要关注客户选择、价值获取、战略控制和业务范围等四纬度的定位问题,成功的盈利模式就是引导和保…
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利丰集团通过供应链整合实现差异化战略的案例研究
现今,行业领导者对于竞争差异化及其在本行业建立长期领导地位的重要性的认识使得企业持续不断发展新的战略。然而,对于战略发展的一个最重大的问题,是如何追求以差异化为…
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海尔采购模式在小微企业中应用案例研究
笔者在海尔采购工作10年,经历了海尔采购从整合到发展的历程,从整风先整人到采购审计体系的建立,从网络优化到战略采购,从SBU 到按单采购,从智能化的SRM到模块…
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供应链金融合同的私人治理及其类型
合同理论对金融的研究注重解释诸如信贷配给( Credit Rationing) 对利率水平的影响等经济现象( Jaffee 和Russell,1976; Sti…
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远期外汇合约在供应链管理中的应用案例分析
深圳市怡亚通供应链股份有限公司(以下简称怡亚通)成立于1997 年,以承接全球整合企业的非核心业务外包为核心,提供物流外包、商务外包、结算外包和信息系统及信息处…
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商业银行如何应对互联网金融的挑战
最近一段时间,互联网金融持续升温,已经由最初的小规模尝试,逐步转变为市场的井喷式发展。在经济下行、金融脱媒、利差收窄等外界环境下,互联网企业的确给商业银行带来了…
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互联网金融推动征信业发展
数据化和信息化技术的不断发展,促进了互联网与金融业务的深度融合,催生了互联网金融模式。互联网金融依赖征信系统解决信息不对称问题,提供更有针对性的服务和产品,交易…
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民生银行的供应链金融业务模式
回顾2006年,此年虽然在外界看来默默无闻,但是在银行业却是 “一声惊雷”。深发展银行在此年提出了供应链金融概念模式,而也在同一年民生银行提出了“事业部”制度的…
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盘点商业银行的供应链金融业务
民生银行:现代农业领域寻突破 民生银行于2005年底成立贸易金融部,专司为进出口客户提供各类金融服务,以“走专业化道路、做特色贸易金融”为发展策略,构建专业化垂…
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鄂尔多斯化工集团与必联网合作实施在线采购
鄂尔多斯化工集团缔造奇迹的背后近期互联网依旧风起云涌,变革、收购、颠覆性创新在互联网世界里那都不是事。 随着互联网思维的渗透,传统行业企业亟待变革传统思维模式,…
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深圳欧莎(OSA)的柔性供应链管理
深圳市欧莎世家服饰有限公司,创建于2007年,融设计、研发、生产、销售、运营、售后维护为一体经营,是拥有天猫、京东、唯品会、分销多渠道营销的电子商务公司。 旗下…
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波司登集团的敏捷圆圈型供应链管理
波司登是全国最大、生产设备最为先进的品牌羽绒服生产商,主要从事自有羽绒服品牌的开发和管理,包括产品的研究、设计、开发、原材料采购、外包生产及市场营销和销售。旗下…