供应链可持续性

DEI（多元化、公平性和包容性）项目的实施存在三个持续存在的问题： 没有与运营或战略目标和目的相联系；没有将普通员工包括在内；通常是通过定期工作（如年度多元化培训）来实施的，没有与日常工作流程相结合。企业可以通过以下三种方式利用信息技术来克服这些问题。

包容性可持续供应链能够充分发挥不同成员、不同环节的差异化潜能，鼓励每一个成员以持续创新应对新挑战和新威胁，保持包容性、可持续性和发展性三要素目标的一致性。以应对气候变化新挑战、全球贸易新威胁，准确把握新一轮科技革命和产业变革新机遇。

在倡导ESG的背景下, 越来越多的企业在追求其利润的同时也关注社会福利等ESG指标. 本文考虑一家链接一群服务提供者和一群消费者的双边平台, 研究了具有社会责任感的平台企业的双边定价策略. 平台企业在关注自身利润的同时, 也关注服务提供者福利和消费者福利; 其优化的目标函数为这三个子目标的加权和, 后两者的权重系数反映了平台企业对服务提供者福利和消费者福利的关注程度. 从服务提供者和消费者的选择行为出发, 我们研究了需求侧规模确定与随机两种情形下平台的最优定价决策. 研究表明, 在确定性需求下, 平台企业总能通过双边定价来完美匹配供给与需求; 相对于只关注自身利润的平台企业而言, 对服务提供者或消费者福利的关注将导致平台企业必须同时向双边用户让利. 在随机市场需求下, 平台对供给与需求中任意一侧的关注使平台在定价决策上向该侧让利, 也将导致该侧用户获得匹配的概率降低, 而该侧的总福利仍能得到改善; 与此同时, 另一侧用户的福利可能受到损害; 此外, 在一定条件下, 具有社会责任意识的平台企业能够实现自身利润、 服务提供者福利以及消费者福利三方的共赢.

资源池依存理论诞生于可持续发展进程之中，为供应链可持续发展孕育“共存·共享·共生”的健康生态，致力于探索解决环境效益和资源效率问题的理论方法。介绍资源池依存理论的思想、内涵、理论框架和方法论。

人与自然和谐共生，已经成为可持续供应链内在的核心动力。碳协同效应理论以供应链为对象、以可持续发展为目标，强调供应链可持续发展的系统性、整体性和协同性的统一，为可持续供应链的形成和发展提供理论基础。

绿色、可信、再生三要素支持的可持续性，有效集聚了可持续供应链内在与外在的核心动力，为可持续性培育开辟了直接路径。

供应链管理成熟度从管理视角构建了一个综合性的供应链管理评价体系，揭示了管理决策者应用技术管理工具和行为管理工具的能力，从管理结构、管理策略和管理环境三个维度展现了供应链管理体系的魅力，不仅提供了供应链绩效评价的可行方法，而且创建了供应链实现价值增值的可行途径。

供应链是一个多主体、多渠道、跨地域的复杂网络，可以从供应链主体弹性和供应链网络弹性两个方面进行供应链弹性塑造，以提高供应链抵御不期望的破坏、恢复正常运营状态的能力。

随着数字化转型的持续推进，人们不仅意识到虚拟空间安全与实体空间安全同等重要，而且意识到保障安全事件冲击下任务或业务连续性的网络弹性与供应链弹性更加重要。系统性弹性覆盖虚拟空间和实体空间，可以根据关注焦点的不同分为系统性网络弹性和系统性供应链弹性。系统性网络弹性中的供应链为网络关键设备、网络安全专用产品供应链，而系统性供应链弹性中的供应链为网络关键设备、网络安全专用产品之外的供应链。

适应性与弹性已经成为供应链可持续性之源，从而驱动着供应链从“成长阶段→成熟阶段”向着可持续阶段螺旋式上升，并以此促进供应链可持续性持续增长。

可持续供应链孕育在可持续发展的生态环境之中，需要经历起点后的成长阶段、拐点后的成熟阶段，才能进入光点后的可持续阶段。在可持续技术推动下，提高供应链创造环境、社会和经济价值的能力，并提高供应链及其产品和服务满足环境、社会和经济可持续发展的能力。

新模式新业态正在改变产业链、供应链和价值链结构，如何打造长/短、快/慢、新/旧并存的“双循环”经济新格局成为新的探索。以生鲜农产品为例，前向延伸至“零垃圾”、后向延伸至“田间冰箱”。

可持续就是生生不息的动态永续。可持续供应链的目标场景具有低碳、低浪费、高责任心和高透明度特征，以长期的可持续发展能力有效解决短期的稳定性和安全性问题。

回顾新中国70余年保障产业链供应链安全的历程，可以让我们从硬币的另一面再次审视新中国工业化的全貌，从而更加全面地把握中国共产党领导中国工业化建设的伟大成就和宝贵经验，更深刻地理解坚持中国共产党领导是中国特色社会主义最本质的特征。

本文结合“组织韧性” 这一概念展开探讨,提出企业与利益相关者之间的直接互惠难以形成高韧性的组织，而“利他型社会责任”是企业构建高韧性组织的重要路径，以期拓展企业社会责任这一领域的研究。