供应链中断

跨国企业为提高供应链弹性，正在努力应对两大挑战：一是难以发现潜在的供应商，二是寻找、审查和启用新供应商所需的时间过长。看到跨国企业正在使用AI工具，以便在意外中断期间迅速找到替代供应商并与之接触。这些AI工具还能为买家提供了更多信息，使他们能够在确保替代供应来源方面击败竞争对手。

中国商品在美国进口中所占份额明显减少。在供应链中断和地缘政治局势紧张的情况下，美国对进口的依赖程度是否有所降低？

新冠肺炎（COVID-19）疫情使许多全球供应链陷入停顿。当我们摆脱疫情影响时，许多公司采取了“临时库存管理”，从而矫枉过正。此外，当消费者信心每月变化很大且需求持续波动时，企业就很难制定计划。为了向前发展，供应链管理者需要在贸易伙伴之间建立更灵活、动态的连接，以取代目前无法适应突然、意外的供应链中断的点对点、静态连接。需要的是一个更现代化、反应更敏捷的供应链平台。本文讨论当今的供应链技术如何帮助企业增强供应链的弹性。

为探讨库存管理面临的新问题和解决方案，推动信息技术驱动的库存管理理论与方法的发展，《系统管理学报》面向“新兴场景下的库存管理：理论、方法与应用”主题征稿，举办学术工作坊。工作坊遴选的优秀论文，将获得客座编委的点评指导，优先正刊发表。

组织韧性是组织在面临逆境时表现出的耐受度和恢复力。在逆全球化情境下,企业面临的全球政治风险激增,本文采用纵向单案例研究方法,以遭受美国制裁的华为公司为例,在具有典型时代特征的逆境事件下,探索中国高科技企业组织韧性的形成机制。研究结果表明:在全球政治风险下,组织韧性高度依赖于风险萌芽阶段的识别能力;组织韧性基础、风险文化与意识能促进企业在识别出全球政治风险后选择激活韧性;增加灵活性是韧性激活的首选方向,增加冗余是高风险环境下的韧性激活策略;在他国政府发起的政治打击下,企业各子系统的韧性共同决定了组织的整体韧性表现。本文将他国的逆全球化举动纳入可能造成组织业务中断的逆境事件,构建了中国高科技企业抵御全球政治风险的理论模型,为中国高科技企业在特殊时期保持组织韧性提供了新的见解和启示。

新冠肺炎疫情促使美欧真正开始在战略层面对供应链安全因素给予高度关注，从而强化了美欧改变“以中国为中心的全球供应链体系”的紧迫感，并与中美贸易摩擦等因素交互作用，推动全球供应链体系朝着多元化和分散化的方向发展。特别地，美国推动制造业向墨西哥、巴西等拉美国家转移，德法英等欧洲国家推动制造业向东欧和土耳其等国家转移的“周边化生产”，将成为未来美欧推动全球供应链调整的战略重点。新冠肺炎疫情之后的全球供应链调整，很可能由以下两个事件触发，一是制药、医疗器械和防护用品行业的本地化生产; 二是美国对中国高技术行业和企业的打压升级。两个因素都会进一步加剧贸易保护主义，并通过示范效应和反制效应，引发全球供应链的加速调整。

新冠肺炎疫情将对中国产业供应链的持续竞争力形成挑战,使企业面临人力短缺、成本增加、现金流紧张和供应链不确定性增高等问题,在企业供应链的原材料供应、采购管理、生产复工、物流以及市场等方面均会产生一定的负面影响,这对供应链弹性管理提出了新的要求。在政府层面,应建立综合、协同性的产业供应链风险管理和沟通机制,构建基于事件的产业供应链预警体系,保障企业供应链运营的资源体系,推动产业平台和产业集群带动供应链参与者建立供应链弹性体系。在企业层面,应建立基于企业事件的供应链预警体系,根据供应链预警信息和状况,合理规划供应链运营方式,运用数字化能力建设企业供应链弹性体系,稳定供应链运营,提升供应链效率。

压力测试, 作为一项较为成熟的风险量化技术, 因其能提供极端事件对系统影响的前瞻性信息, 在金融行业广泛运用。笔者根据不同领域风险管理的趋同性, 探讨压力测试本…