华为
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华为公司案例:逆全球化情境下企业的组织韧性形成机制
组织韧性是组织在面临逆境时表现出的耐受度和恢复力。在逆全球化情境下,企业面临的全球政治风险激增,本文采用纵向单案例研究方法,以遭受美国制裁的华为公司为例,在具有典型时代特征的逆境事件下,探索中国高科技企业组织韧性的形成机制。研究结果表明:在全球政治风险下,组织韧性高度依赖于风险萌芽阶段的识别能力;组织韧性基础、风险文化与意识能促进企业在识别出全球政治风险后选择激活韧性;增加灵活性是韧性激活的首选方向,增加冗余是高风险环境下的韧性激活策略;在他国政府发起的政治打击下,企业各子系统的韧性共同决定了组织的整体韧性表现。本文将他国的逆全球化举动纳入可能造成组织业务中断的逆境事件,构建了中国高科技企业抵御全球政治风险的理论模型,为中国高科技企业在特殊时期保持组织韧性提供了新的见解和启示。
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华为2012实验室300万年薪招聘供应链业务模式研究首席专家
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手机厂商布局自动化机器人提高供应链能力
中国西安高新区长安通讯产业园中，坐落着西部最大的智能手机终端基地，这座由中兴通讯投产的工厂车间里，25条全自动化的生产线正在高速运转，只需要40多分钟一台星星2…
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从华为“入侵门”谈企业的信息安全策略
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