团队建设

度过艰难时期是伟大领导力的标志。与其进行鼓舞人心的谈话、团队建设活动或一顿丰盛的晚餐，不如退后一步，考虑一下艰难时期背后更深刻、更混乱的情感体验。最重要的，你领导的人需要感到被理解、被认可和被支持。给他们这个，他们可以找到自己的方式来选择更高水平的动机。您可以采取一些有用的步骤来帮助他们做到这一点。你能做的就是创造条件，让你领导的人选择在环境允许的情况下保持积极性。作者提出了几种方法来做到这一点。