供应链管理模式及发展新趋势

供应链就是指企业从原材料和零部件采购、运输、加工制造、分销直至最终送到顾客手中的这样一个环环相扣的链条。而供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目的就是要在总成本最小的前提下达到7R，即在正确的时间(RightTime)将正确的产品(Right Product)按照正确的数量(RightQuantity)、正确的质量(Right Quality)和正确的状态(RightStatus)运送到正确的地点(Right Place)正确的顾客(RightCustomer)。供应链中是否应该有主导企业以及主导企业的位置应该是谁呢?笔者认为，在供应链中必须对各个成员的优势和资源进行整合。在这种状况下如果没有一个供应链的集成者或管理者，那很难使供应链发挥整体优势。因为在现实这种信息不确定性和不对称性很强的社会中，到处都充满着机会主义。但是到底谁能有资格成为供应链的主导者，这主要取决于供应链中哪个企业拥有别的企业所没有而同时又必须依赖的核心能力或核心竞争力。只有这种能力优势才有可能使所有成员凝聚在主导企业的周围，只有这种能力能保持长期和稳固的主导地位。然而，这种核心能力或竞争力却是随着消费者需求的变化而变化的，也就是说在现实中是不可能有一种永久的核心能力的。这种企业的核心能力的不断变化，导致了供应链中主导企业的不断变化，最终表现出供应链管理模式的不断变化。

以前的两种供应链管理模式

第一，以生产企业为主导的供应链管理(见下图)。这种模式主要在中间商实力还比较小或制造企业的实力比较强大的情况下产生，其主要原因是制造企业内部资源的挖掘空间已相当小，而企业产品的销售渠道又难以控制。哪个企业能有效地控制和管理好这个产品通道，将会获得各种成本的节约。因此，许多制造企业开始通过建立自己的销售渠道或严格控制原有的渠道成员，从而形成了制造企业为主导的供应链。这种供应链是在生产为导向的大背景下出现的，是比较传统的供应链模式。