普华永道：供应链成为中国企业的关键竞争优势

根据《普华永道2013全球供应链调查》，中国企业越来越把战略供应链看作关键的竞争优势。在接受调查的中国企业负责供应链管理的高管中，有46%的人表示其所在企业把供应链视为一种战略资产，这与全球调查的结果相符合。

根据《普华永道2013全球供应链调查》，中国企业越来越把战略供应链看作关键的竞争优势。在接受调查的中国企业负责供应链管理的高管中，有46%的人表示其所在企业把供应链视为一种战略资产，这与全球调查的结果相符合。

调查强调，中国企业的财务表现已经赶上，甚至在许多情况下超过全球同行。在息税前利润率及收入增长方面，中国企业的息税前利润率(EBIT)是14.2%，而成熟市场企业是11.2%，新兴市场企业是13.7%。

普华永道中国管理咨询供应链主管合伙人柯磊表示:“在供应链管理某些尚需改进的方面，许多中国企业也已经找到了关键问题所在，并在实施适当的政策来解决这些问题。”

调查还发现，中国企业在其他领域表现出众，比如库存管理绩效(年存货周转率为8.8)略高于全球平均水平(8.4)，大幅领先新兴市场的平均水平(7.8)。同时，中国企业的交付绩效(86%)略低于全球同行(90%)。

调查还指出，全球和中国的供应链从业者的展望有趋同趋势。两者都把降低成本、盈利能力管理、满足日益增多的客户要求、提高供应链在产量方面的灵活性，作为2013年最重要的趋势。然而，中国的供应链从业者把满足不断增长的客户需求作为今年最重要的趋势，而全球的从业者则认为降低成本的趋势可能更明显。

调查还表明，就今年面对哪些重大问题，中国的供应链高管与全球的供应链高管也存在不同看法。调查指出，在排名前七位的供应链问题中，全球的供应链管理人员认为，交付绩效最大化和成本最小化应是重中之重。他们的中国同行则认为，产量的灵活性及响应能力和交付绩效的最大化才是最重要的。

因此，围绕产量灵活性和响应能力的调查显示，中国的供应链管理人员往往把重点放在端对端的供应链规划和可视性，以及如何预订合作伙伴的产能。相比之下，全球供应链的从业者更注重灵活的内部产能和换班模式，以及支付结构。