2014年,葛洲坝集团重拳出击,从建好用好集中采购、市场开发、资金管理、科技信息等四个管理平台入手奠定企业管理之基。新的集中采购中心启动以来,已完成项目总采购金额较采购预算节省9.13%,较投标均价节省9.77%,清除了管理“尘垢”和“顽疾”,为企业轻装上阵、搏击市场增添了动力。
“作为有着四十多年发展历史的老国企,葛洲坝集团要以落实党中央“八项规定”为契机,大胆创新管理模式,敢于动真碰硬,不断提升企业管理水平,实现科学管理。” 葛洲坝集团公司总经理、集团股份公司董事长聂凯强调,集中采购是国有企业管理提升的重要内容,也是企业降本增效的重要渠道,要逐步规范集采中心运作模式,强化对施工队伍的管理,做到先易后难,以点带面。
自2013年8月葛洲坝集团集中采购工作全面启动以来,机电物资设备采购、线上采购、劳务组织及分包商分类分级管理顺利推进。截至2014年2月下旬,集中采购中心开展物资设备供应商注册审核工作,共有3513家供应商在网上注册,审核通过1671家,15 家单位开始进行上线采购,已累计完成146 个项目建立采购任务。 日前,葛洲坝集团旗下一公司成功组织国际项目搅拌站、砂石系统设备开标会,此举标志着集团采购业务步伐加快,逐步由大量采用人工、书面操作方式的传统招标模式,向电子化、透明化的线上采购模式转变。开标会上,集采中心工作人员现场详细讲解了线上采购的流程并进行演示,对比分析线上线下招评标的异同,整个过程简单明快,清晰透明,得到了招投标双方的一致认可。
“葛洲坝集团一公司集采中心制定了集中采购管理办法,规范了操作流程,完善了长效机制,努力降低采购成本。”该公司集采中心主任许辉告诉记者,目前充分利用集团集中采购交易平台,实现了网上受理、编标、投标、评标的全流程电子化,加快了采购速度,最大限度地减少了外在因素的干扰和影响。
据了解,此次该公司采购业务采取的是线上、线下相结合的模式,目的就是为了采购工作由线下到线上的过渡。此次采购招标公告严格按照集团范本制定,通过集中采购信息平台发布,12家单位在网上领取了标书,评标会现场,整个投标、开标和唱标等程序都有纪委监察部人员在场检查核验。下一步,集团集采中心将对所属各子分公司的集中采购工作进行进一步培训,全面展开线上采购工作。
葛洲坝集团集中采购中心主任马经红表示,线上采购工作一方面可以降低投标商的投标成本,降低采购方成本,另外,还可以让更多的供应商参与到集团采购项目的公平竞争当中,因为线上采购所有的采购过程都是公开、阳光、透明的。目前集团所属二级单位正逐步参与线上采购工作,为推动全集团集中采购管理上台阶打下了很好的基础。
据悉,葛洲坝集团集采中心为从工程建设源头抓管理,堵塞漏洞,加强了对劳务组织及分包商的准入制管理。组织审核,建立公司合格分包商库;对禁止进入公司的分包商,将其列入“黑名单”,并定期发布;指导、监督和检查各成员企业对合格分包商库的规范使用。2014年,集采中心将进一步完善线上采购和劳务组织分级分类管理,抓准入、抓上线,扩大提高集采覆盖率,争取通过线上采购与信息化平台结合,有效解决地域性、时间性难题,更加直观地管理、规范采购行为,建设长效机制,打造“阳光央企”。
网址引用: 思谋新闻组. 葛洲坝集团启动新的集中采购中心. 思谋网. //www.zilicai.com/view/1629.