华煤集团通过批量集中采购降本增效

华亭煤业集团公司是经甘肃省人民政府批准，于2002年4月24日成立的国有现代化大型煤炭企业。公司注册资本174762万元，2009年股权转让完成后，华能集团公司、甘肃省国资委、平凉市国资委分别持有公司49%、41% 和10%的股权。截至2010底，公司资产总额131.91亿元，净资产48.15亿元，资产负债率63.50%，在册员工20367人，其中，专业技术人员2708人，大专以上学历的3588人，分别占员工总数的13.3%和17.6%。

2013年，在吨煤售价同比降低80多元的严峻形势下，华亭煤业集团千方百计提质创收、节支降耗、挖潜增效，企业实现了由粗放型管理到集约型管理的转变，真正扭住了综合成本控制这个“牛鼻子”。全年累计压缩各类非生产性开支9.82亿元，实现利润5.6亿元，经营业绩位居省属国有企业前列。

挖潜增效把能抠的都抠出来

华煤集团在不断强化全面预算管理、全面质量管理、对标管理的同时，坚持从物资采购招投标管理、工程造价管理、资本运营管理等十项管理工作入手，制定了33条具体工作措施，全方位开展“挖潜增效”行动。

供应公司承担着华亭煤业集团所有物资设备的采购工作，为了压缩采购费用，该公司坚持“集中采购、广泛参与、多家竞价、低价中标”的原则，不断加大集中、批量采购力度。通过批量采购获取批量价差，降低采购成本；对常用件、通用性强的同类物资，实行集中招标，减少重复采购招标次数和成本；通过“最低价中标”的采购策略，最大限度降低了产品价格。同时，对10万元以上的招标都要进行二次商务谈判，10万元以下的物资实行以密封传真报价为主的阳光采购，让物资供应工作更加科学规范。

2013年，华煤集团通过强化物资采购招投标管理工作，中标价与最高报价相比节约资金2.26亿元，中标后二次商务谈判节约资金1687.4万元。

此外，华煤集团还通过强化工程招投标管理节约投资3.1亿元；通过强化班组核算和生产组织管理降低原煤生产成本1.47亿元；通过强化法律事务管理为企业减少损失5960万元；通过强化资本运营管理节约财务费用2178万元，压减非生产性投资3600多万元。

一丝丝效益从企业管理能力的提升中紧抠出来。

节支降耗勤俭办企深入人心

省下的就是赚下的。今年以来，华煤集团不断强化成本管理，改善经营管理方式，注重改革创新，在全公司广泛开展了修旧利废、节支降耗活动，全力以赴挖“金”掘“银”。

在日常管理中，华煤集团坚持从企业管理的各个环节入手，全方位、全过程强化企业经营管理工作，从车辆费、办公费、招待费等各项管理费用上“节支出”，从材料费、水电费等各项成本费用上“降消耗”，企业取得了显著的经济效益。去年，华煤集团通过修旧利废共节约资金2270万元。

怎样盘活资产，实现增收节支是长期困扰华煤集团设备租赁公司的难题，为了发挥好废旧物资处置和废旧设备管理这一职能作用，他们积极推行“阳光处置”，挖掘废旧物资的再利用价值，对集团各生产单位淘汰的各类物资和设备，组织职工进行仔细评估、清理和检查，尽最大努力回收能够复用的配件，经过维护和保养后，二次调配给其他单位使用，或者租赁给周边地方煤矿，提高了设备的利用率。2013年，设备租赁公司共签订设备租赁合同41份，租赁设备851台(套)，完成租赁收入3019.9万元。同时，公司还严格考核修旧利废指标，在日常供电线路的施工过程中，施工人员积极回收可利用的电杆、电缆、变压器以及金具配件等，通过二次循环利用，有效节约了新建线路工程成本。

“节约一张纸、一度电、一颗螺丝钉……”在华煤集团，如今，勤俭办企业的思想已经深入人心，广大员工的节约意识、成本意识明显增强，集团上下形成了节支降耗、勤俭节约、挖潜增效“比、学、赶、帮、超”的创先争优新热潮。