索尼创新能力的衰退与复兴之路

众所周知，李安执导的《卧虎藏龙》获得奥斯卡金像奖，却鲜有人知道影片的出品方是索尼公司。索尼是典型的多产业跨国巨头，也是视听、电子游戏、通讯产品和信息技术等领域的领导者。

上世纪80年代，索尼的Walkman（随身听）全球销售突破2.5亿台，90年代的游戏机PlayStation系列销量4.2亿台，这两者都堪称是全球最为成功的电子产品。

1995年出井伸之出任索尼CEO，他给索尼重新设定了客户价值主张：索尼卖的是个人体验，虽然我们的产品不是维持人类生命的必需品，我们存在的理由是进入人们的梦想生活。随后索尼成功推出数码相机、笔记本电脑、掌上电脑。1997年经典的PC产品VAIO 505，以镁铝合金为外壳，果断舍弃内置光驱、并口和串口，全面拥抱USB接口令业界叹为观止。

2009年开始索尼的利润却急转直下，连年亏损。这里还是要提及2011年的日本海啸，索尼因此关停了8家工厂。如果仅仅是天灾，或许还躲得过，实际上索尼对彩电业务的误判当记一大过，在大多数企业转向平板电视的时候，索尼一意孤行坚持显像管技术；在众多企业做液晶电视的时候，索尼又不识时务地推广等离子电视。还有那后来不思进取的PC业务。

2014年2月索尼宣布放弃PC业务，与其说因为利润无几被剥离，不如说一个具备杰出工业设计能力的业务单元被移动互联时代颠覆了。索尼-PC这个划时代的杰出产品，代表着日本精密电子制造的巅峰状态，轰然倒下前几乎没有过渡，绝好的品质和工艺的存在感瞬间消失。

我们来不及细数过往的成功，移动互联时代会分分钟解构过去，如果不直面冲击，怎会知道将有什么上演，云计算、大数据纷至沓来，穿戴设备已经登场，每一波浪潮都有加速的趋势，留给企业思考和改变的时间短之又短。

苹果公司给索尼上了一课

苹果公司用自己真实的案例给索尼上了一课，不光得有革命性的产品，完美的商业模式更是必须，而索尼公司行动缓慢，没能再像之前一样推出颠覆性的产品，到底是谁导致了索尼创新能力的衰退呢？

有人将矛头指向1995的CEO出井伸之，但索尼的资深高层天外伺朗反思：首先是“激情”的消失，那些不知疲倦、全身心投入开发的团体已经消失，索尼的技术团队受到赚钱、升职等动机的影响；然后是“挑战精神”的消失，自索尼引入绩效管理制度后，公司内部追求眼前利益的风气蔓延，几乎无人再触及具有挑战性的目标……

诚如天外伺朗所言：1995年索尼实行的绩效管理，不仅成立了专门机构制定详细的评价标准，并根据对每个人的评价确定报酬。绩效主义试图把人的能力量化，以此做出客观、公正的评价。

绩效主义不仅是生产的范式，也是管理的范式，且成为今天全球企业通行的管理范式，包括19世纪末美国的管理大师阿尔弗雷德·泰勒秉承的也是这样的管理思维，在这个思维系统里，人的因素被最小程度地忽视了，人等同为机器。

这一管理范式为美国早期的工业发展创造了极高的效率，也成就了中国过去30年工业化的快速发展。但是随着人类社会进入到后工业时代，一个关键的问题就凸显了：知识工业时代，机械主义的管理范式还有效吗？

事实如血，曾经充满活力的索尼公司，正被各种严苛的关键绩效指标紧紧的锁住，当经理人只在乎下一个季度完成更高的绩效目标，而对组织中的协同、人员的成长、创新的活力，还有领导者的领导能力，这些更加重要的因素就视而不见了。

继剥离部分业务、全球裁员、出售东京大楼和退市策略之后，索尼再次做出了“弃车保帅”的举动。日前，索尼宣布将正式关闭其电子书阅读器业务，出售给加拿大电子阅读器制造商Kobo公司，电子书商店Reader Store也将被陆续关闭。身为电子阅读器发明者的索尼的退出，凸显当前受智能手机、平板等新设备冲击，电子阅读器整体市场萎缩的窘境。

抛弃电子书阅读器

提到电子书，索尼是当仁不让的先行者。早在2006年，索尼就推出了首款电子书阅读器，这比亚马逊的Kindle阅读器面世的时间还要早。但回过头来看，作为电子书产品的先行者，索尼却“起大早赶了晚集”。

事实上，索尼退出电子书领域早有迹象。今年初，索尼关闭了位于美国、加拿大等地的数字书店，并把北美地区的电子书业务移交给Kobo公司代理。5月份，欧洲和澳大利亚的索尼电子书业务也转交给了Kobo。

不可否认的是，当前专门的电子书阅读器销量正逐渐放缓，功能丰富的平板电脑已经逐渐取代了电子阅读器的功能和地位。更多的消费者对于能够上网、玩游戏、看视频甚至更多功能的平板电脑显然更感兴趣。可以说索尼逐渐退出电子书市场，是电子阅读器整体业态的市场空间被压缩之后的必然。

索尼衰落的原因

索尼的衰落，主要是来自于两方面原因。

一方面，其赖以起家的消费品硬件业务遭到了韩国厂商和中国厂商的强力挑战。例如在PC领域，联想借助强大的供应链管理能力，以及通过收购Thinkpad，进一步强化了技术和品牌，从而一举成为全球的老大。在手机领域，华为、中兴、联想等厂商异军突起，借助成本优势，同时加强技术研发和互联网的思维能力，已经将日系厂商全新逼退，正在向三星全面发起挑战。

另一方面，索尼的衰落是日系厂商衰落的缩影。过于追求细节完美是的一些企业忽视了对行业大势的把握，在该转型的时候没有抓住，错失良机。

平井一夫背水一战

自平井一夫就任CEO以来，索尼还是没有停止摸索转型的脚步。在“断臂”的同时，其也尝试着靠重回技术原点、加强产品创新以及重新确立核心业务等方法来自救上岸。但索尼从行业巨头到今日困窘境况，原因就在于转型太慢，在日新月异的电子消费行业未能适应新型消费需求，从而被消费者抛弃。

虽然平井一夫也承认这点，但他同样相信索尼正走在复兴的路上。平井一夫在2014财年企业战略说明会上指出，2014财年将完成对电子业务架构的改革，使索尼过渡到具有强劲赢利能力和持续增长的发展阶段。相关改革将在2014财年内结束，不会拖入2015财年。平井一夫还勾勒了针对三大核心电子业务的主要举措，针对娱乐和金融业务的策略，新技术开发方面的战略，以及开拓新业务以实现2015财年之后更大增长的措施。

一系列整治措施体现出平井一夫急于扭转局面的心态，但脚踏实地地理清做什么、怎么做或许更为关键。因为如若还无法扭转现状，无论对于索尼本身亦或是平井一夫都将会产生重大影响。正如东京信金资产管理首席基金经理人藤原直树指出，对平井一夫而言，今年的结果将攸关成败，“假如他无法实践承诺，他将会失去身为领导人的力量”。