《三月之限：供应链的力量》
作者:沈翔, 赵哲明等
出版社: 电子工业出版社 ISBN:7121004704
上架时间: 2004-12-27 出版日期:2005年1月
编辑推荐
100多个星期，80余篇参考资料，20多们来自不同背景的专家学者的意见，4位满腔热情的作者，第1本将供应链管理最新知识与方法融入小说的商业读物。
供应链管理应该是企业中所有的管理者必须掌握的知识，此书以新颖生动的方式介绍了供应链管理的精髓思想，使人印象深刻，是我所看到的最好的供应链方面的书。
内容简介
一年半前,杨波,拥有美国着名大学硕士学位、多年海外管理工作经验,为了自己的创业梦想和好友的重托,毅然回国,在投资公司的扶持下,与四位志同道合之士一同创业了嘉农公司——以商品批发与配送为主业的网络超市。他们雄心勃勃,力图以一流的水平为今后中国的网络物流打造一面大旗,成为中国的Amazon.com,谱写一个中国式的业界传奇。
然后骤然刮起的经济流使投资商们纷纷修改了他们的预算,董事会不仅取消了原定的追加投资,甚至给嘉农下达最后通碟:如果不能在三个月内扭亏为盈的话,就把嘉农出售变现。
为了不让自己所有的努力与创业理想都化为乌有,他们把扭亏为盈的宝押在了改造供应链这一公司业务的核心纽带上。于是,一场改造物流与供应链各个环节的背水一战打响了……
作者序
100多个星期，80余篇参考资料，20多位来自不同背景的专家学者的意见，4位满腔热情的作者，第1本以小说为体裁的供应链管理类读物……
当初星火燎原般的灵感先是变成了一打一打厚厚的稿纸，然后这一打一打厚厚的稿纸随着严格的删减改动而变薄，又随着精心的修改润色而复变厚，如是十数次，《三月之限》方才面世。
书的主旨是介绍供应链管理的先进理念，但与此同时，它又被赋予了小说的形式，主人公在和一群志同道合的同事们在创业过程中有笑有泪，有误会有考验，遭遇过资方的压力，也得到过师长的援手，无意中还悟到了西方现代管理艺术和东方古老哲学之间不谋而合的关联……
这本书能够及时“诞生”，得到了很多人的帮助和支持。因此，我们想借此机会，由衷地感谢我们的家人、老师，以及其他所有在幕后为本书出谋划策的支持者们。
随着全球经济日趋一体化，备受瞩目的中国市场中，国际竞争压力也在日趋上升。企业如何才能有效地以低成本运作，已成为现今的关注焦点。物流和供应链管理正逐渐成为企业有效运作和成本控制的关键所在，在未来数十年中，还将毋庸置疑地成为整个中国企业界的重要研究课题。我们谨以此书与所有有志于中国物流以及供应链管理的朋友们共勉。
谁是本书的最佳读者
《三月之限》作为以小说为体裁的商业管理类读物，极少出现枯燥乏味的专业术语，而是尽量运用晓畅易懂的文字和贴近生活的比喻来阐述原本复杂冗长的公式和理论。因此，本书适合任何对物流以及供应链管理有兴趣的读者。如果您希望在有限的时间内轻松了解当今物流界的热门话题和管理理论，本书更将是您的最佳选择之一。
如何阅读本书
本书的各个章节由故事情节的展开而串联在一起，同时也由点及面，系统地介绍了供应链管理理论。普通读者可以依照章节次序来阅读本书，由浅入深，由简入繁，由个别解决方案到整体供应链的优化，循序渐进地了解、消化书中的内容。资深的读者也可以跳跃式地直接阅读其所感兴趣的章节。书中第二章―库存管理 (Inventory Management)、第三章―仓库流程优化 (Warehousing)和第四章―运输路线设计(Vehicle Routing Problem)从企业内部供应链的三个不同方面分析了企业如何在降低成本的同时提高自身效率，第五章和第六章的视角将从企业内部的优化扩大到整个供应链的范围，阐述了如何利用企业间的合作来减少“牛鞭”效应从而使得整个价值链中的所有企业利益最大化。在书后还附有详细的参考资料清单以供读者查阅、研究之用。我们至诚地欢迎有兴趣进一步探讨相关内容的读者与我们联系：dawei.feng@alumni.nus.edu.sg
目录
第1章 危机初现
董事长的怒火
三月之限
背水一战
淡黄色的名片
成功的定义
第2章 库存管理
罪魁祸首
多了还是少了
弈亦有道
水龙头定律
出师不利
北馆怀旧
意外的收获
第3章 蚂蚁系统
黄豪的烦恼
龙龙的发现
成功的试验
第4章 运输优化
赌约
困惑
捷径
第5章 背水一战
憧憬
承诺
不可能完成的任务
丰田真经
最有价值的便当
第6章 合作还是竞争
多多益善
谁是大赢家(一)
谁是大赢家(二)
舌战群商
最后的会议
第7章 奇妙的链
七劫道,烂柯亭
未尽的棋局
网址引用: 思谋资源组. 供应链小说《三月之限：供应链的力量》. 思谋网. //www.zilicai.com/view/1875.
