长虹发挥信息化优势构建财务共享体系

近日，长虹利用以企业信息化管理为支撑的“智能化系统管理平台”，开发供应链融资的全新财务模式，解决了上下游企业融资难、担保难的问题，而且通过打通上下游融资瓶颈，降低供应链条融资成本，对长虹及业务合作伙伴的发展壮大起到巨大的作用。

开拓供应链融资 打造“长虹模式”

作为一家超级企业，长虹与业务合作伙伴每年有着上亿、几十亿的资金往来，对银行的融资起有保障作用。面对此种情况，长虹有了一个思路：把持续交易信息公开给银行，由银行来做评级，对客户、供应商来做授信，提前把授信款项给长虹、客户、供应商，也就是给产业链。这些资金将对长虹及业务合作伙伴的发展壮大起到巨大的作用。

在长虹构建完善智能系统管理平台之前，这种授信是没法做到的。而随着长虹信息化以及智能系统管理平台的建立与完善，财务共享服务中心的重要性、有效性和实施新的控制的平稳开展，“不可能”变成了“可能”，信息化平台为财务、供应链以及整个长虹都带来了新的机遇与改变。

长虹通过信息化以及智能系统管理，在大数据支持下，把信息公布给银行，在受到银行专业的专业评估和授信下，通过最简洁的渠道、最简便的方式、最省时有效的时间，做到了银企互联，供应链融资由此诞生且成立，不用任何抵押即增加几十个亿的融资额度，大大满足了企业及供应链发展壮大的资金需求。

值得一提的是，长虹基于上下游供应商和销售商，将资金结算、零售金融等服务纳入银企合作范围，打造国内首例银企互联系统的“长虹模式”，并且发挥供应链优势。长虹信息化管理的成功，已经惠及到整个产业链，实现共同成长、互利共赢。

长虹财务共享体系入选哈佛大学MBA案例

今年8月，推进智能战略，朝向家庭互联网转型的长虹，凭借其创新的财务共享体系成为了行业首个哈佛大学MBA案例。标价6.93美元的单行本《长虹：共享服务》被哈佛大学经济学研究成果案例教材纳入到MBA课程之中。在论坛上，长虹公司发展管理部部长寇化梦表示，海外权威经济学研究机构对长虹财务共享中心创新的肯定，也意味着在家庭互联网体系布局下，长虹系统改革的成功尝试。企业信息化平台搭建与实施，有助于长虹对自身体系进行梳理，并解决诸多深层次上遗留下的历史难题。

从长虹财务共享体系入选哈佛大学MBA案例由点及面的看，长虹内部早已搭建起完善的信息化平台，以EPR为核心，在覆盖了集研发、采购、仓储、生产、物流、运营管理、销售全过程的信息化系统后，其管理效率和运营水平得以大幅提升，在产业创新和升级环节尤其突出。长虹财务共享中心副总经理刘碧民表示，信息化体系的搭建和应用，为集团发展和财务体系带来了管控、信息、风险、资源四部分挑战。转型后的长虹对财务职能定位、组织架构变革、职责分工等方面进行了改革，并构建适合经营管理需求的财务管控体系和为业务流程再造，通过梳理共享业务，持续优化共享页面来提升内部运营管理能力为目标进行信息化改革和探索。

长虹通过EPR系统将生产、经营、管理等流程固化，提升了管理效率和经济利益，并围绕着管理和决策，强化以财务管理平台为代表的集团管控信息化建设，还以供应链为中心，构建起生产物流管理信息化平台，并以客户为中心建设营销管理信息化体系，目前已构建起营销管理系统、电子商务平台、长虹美菱专卖店营销管理、呼叫中心、客户管理等5大系统。预示着贯穿供应商、大客户、服务商、经销商、消费者的全链管理流程。中国信息协会常务副会长胡小明高度评价了长虹在企业信息化上取得的成果，并对长虹信息化体系的搭建和应用未来前景表示看好。同时也指出，目前我国信息化改革存在的主要问题是，技术和概念已经比较充分，但与现实有一定的差距。现阶段要解决的问题是如何结合用户的需求，打造开放式的平台，让用户参与到研发设计中来。

工信部赛迪研究院无线电所副所长乔维在发言中指出，通过大数据技术去采集、整合、挖掘和分析相关数据是关键。当前的智能产品消费已经从原来的技术引领明显的向消费引领变革，从单一产业链的布局向互联互通、全产业关联迈进。随着大数据时代的全面开启，智能家电已逐渐被消费者理解、接纳，信息化平台的搭建将逐步贯穿整个行业。