品牌电商韩都衣舍部署柔性供应链战略

在传统服装加工厂，一件衣服的生成由若干生产线组成，包括打版、裁剪、缝制、后整等工序。可作为一家互联网快时尚的服装品牌，韩都衣舍却欲在2015年推行一个全新的互联网工业变革。

近日，韩都集团2014—2015年度供应商大会在山东济南召开。本次会议主题为“创新 担当 服务”，是韩都衣舍举办的第三届供应商大会。来自广东、江浙、上海、山东等全国各地的百余家优秀供应商代表云集济南，共同探讨如何打造升级柔性供应链这一主题。

“2015年将切分生产线、构建完全适应电商需求的工业柔性供应链。”韩都衣舍创始人兼CEO赵迎光表示，此次大会是品牌电商与服装供应商共同举办的一次峰会，具有巨大的行业代表意义。2015年是韩都衣舍品牌发展年，韩都衣舍将在品质提升与子品牌建设上不断完善，给供应商设立更高的目标和更严格的标准。

据介绍，在韩都内部，实行以小组制为核心的“单品全程运营机制”，即在产品、生产和拍摄环节设置众多3人运营小组，就每一个单品进行快速反应。依托柔性供应链，韩都衣舍打算在5年内，通过自我孵化、战略收购和时尚云平台的搭建，缔造出一个旗下包含50个品牌、年销售额超过100亿的综合性时尚集团。

柔性的供应链是服装生产商的发展之路

目前，在市场变局与行业洗牌已经拉开帷幕的背景下，终端消费者对服装款式的需求越来越强烈，传统服装产业“搞线下”“开门店”“高产量”的模式已然弊端凸显。对电商而言，如何吸取教训、谋求破局则成了当务之急。

数据显示，服装产业作为国内规模最大、产业链最长、自主性最强的产业，已经形成每年3.6万亿元(2006—2007达到4万亿)的产能。

此前，服装产业靠强大的外贸拉动，形成产销平衡。近年来，全球经济低迷，致使我国服装出口量缩减，最终形成至少1.4万亿元的过剩产能。由此，打造快速、柔性的供应链，适应市场需求，是服装生产商的发展之路，也是服装电商的开拓之路。引导供应链升级和革命，受益者不仅仅是韩都衣舍，更是千万规模不一的服装电商乃至整个产业。同时，全球追慕的工业4.0时代，也能就此向前迈进一步。

电商对市场需求的传导成为了供应商的发展趋势。打造能够快速反应、在保证成本与质量的前提下，适应各种订量和交期的产业链，对于服装电商和生产商而言都是一条破局之路。“对电商而言，一款衣服不论销售前景如何，都必须要求制造商满足最小下单量，以便灵活面对市场;同时，还需要制造商能够快速满足‘返单’，响应爆款、旺款服装的生产需求。”现场，这一多次被提及的以“多快好省”为目标的软性供应链建设话题引发了在场供应商代表们的共鸣。