伊利打造以未来为标准的供应链

在近日举办的“优强中国造”中国出口制造业高峰论坛上，伊利代表引用伊利集团董事长潘刚的话来阐释伊利的供应链升级，表示“成功的企业永远活在未来。”这位伊利代表认为，伊利供应链优化的关键，在于这是一个以未来为标准的供应链，采用了“智慧物流”的方式，着眼未来，才能在当下领先。作为中国乳制品行业里的龙头企业，伊利规模庞大，目前分为液态奶、冷饮、奶粉、酸奶和原奶五大事业部，所属企业近百个。

据伊利方面介绍，随着业务的增长和供应链的不断优化，伊利的业绩大幅增长的同时，其利润更实现大幅增长。2014年前三季营业总收入420.70亿元，第三季度同比增长16.33%，前三季利润总额达41.48亿元，扣非后净利润同比增长91.27%。其中，以每益添、珍护、畅轻为代表的中高端明星产品持续发力，业绩增长强劲，同比增长分别达到了100.65%、111.21%、114.67%。

据了解，对于未来供应链的发展趋势，伊利代表提出了四个方向：定制化、专业化、外包化、平台化。他表示，定制化是指以客户需求为导向，B2B(企业到零售业)到B2C(企业到终端消费者)的融合和延伸;专业化是指资源的标准化、信息的可视化、区域一体化、物流专业化;外包化是指行业的分工日益精进和专业;而平台化则是用高效的物流信息化平台提高中心城市的集聚辐射能力。

随着中国经济不断发展，许多曾经辉煌的制造企业如今正面临新的挑战，他们目前正积极寻求升级和转型。企业若想保持自身竞争力，就需要增加对创新的投入，伊利供应链升级的经验则可以为这些企业提供有益的借鉴。