互联网+家具：国内家具企业效仿宜家供应链管理

年初，宜家家居发布了新一年财报显示，宜家集团本财年净收入达全球销售总额达287亿欧元，吸引了7.16亿人次消费者前来体验、购物。同时，中国的本土家具企业也在奋起直追，家具O2O电商美乐乐便是其中的代表。虽至今本土企业在客流量、销售额方面尚不可同日而语，但已具备几分“形各异、神相似”的雏形。

宜家供应链：大众消费品牌的支点

有业内人士在分析财报后认为，宜家中国每年高达2000万人次的客流量，足以说明大众消费品牌是能够在家具业出现的。而此前由于国内还没有类似先列，此观点一直被认为是悖论。

通常企业存在两个发展方向：一是品牌认同度高，对消费者形成足够的牵引能力;另一个是做成高效的零售渠道，提高供应链各个环节的效率，把相同的商品卖得比别人便宜。

宜家则似乎兼具了二者。在宜家卖场可以随处可见“低价”的标牌，这为品牌打上了烙印，也让消费者趋之若鹜。

之所以宜家供应链被称为全球商业案例的典范，很重要的一点是，其不断在全球寻找商品采购的价格洼地。如宜家中国销售额虽仅占全球的4.4%，采购量却占到18.2%，显然，中国一直在为其欧洲及北美等市场输送产品。

大众消费品牌的认同度往往与商品性价比直接相关，商品的性价比则仰仗供应链的效率来实现。

中国化的“宜家供应链”思路

这种从全球寻找价格洼地的供应链整合方式，近几年也在被一些中国家具业所认同并付诸实践。通过搭建全球化供应链体系，将采购、制造等环节逐步延伸其它国家。

与宜家同样保持着万元以上坪效(每平米销售额)的美乐乐，便在越南拥有分公司开展家具采购业务。据说，由于东南亚木材质量好，且在人工、环保、土地方面优势较大，以美国爱舍丽为首的全球家具产业巨头，已将大量的订单从其它国家转移至当地。据媒体报道，美乐乐自2013年起便已成为中国在东南亚地区最大的家具采购商。

供应链管理：下一个蓝海

以美乐乐为例，除了时髦的O2O的营销推广，据说其在供应链积淀已久。和宜华木业略有不同，美乐乐的供应链是典型的“6+1”模式，即经营除了制造以外的所有环节。据说，美乐乐通过批量采购和整车运输的方式整合制造及物流端，使其产品成本比同行低20%。

其内部人士曾私下向笔者透露，出于成本、国际环境、品质、产能等多重因素考量，今年其更计划将供应链从越南拓展到印尼等国。

在谈起宜家时，美乐乐这位友人也坦言：“宜家的供应链管理是全球经典商业案例，国内家具企业在今后10年内无法超越。”

“宜家的设计、经营、运作，我们去评论，有点滑稽。我们差得太远了。”北京林业大学林作新教授最近也直言不讳向媒体坦言。

我们在惊叹宜家亮眼的财务报表时，还不如去细细深究其内在原因：要驶入家具业的蓝海，不如放眼海外，迈向全球。

或许美乐乐成为宜家还有很长的路要走，但仍然希望能有更多的家具企业拥有全球化的思维和视角，能走出中国，步入全球。