斯坦福大学商学院教授李效良（Hau L. Lee）

李效良教授是斯坦福大学商学院研究生院运营、信息和技术的教授，斯坦福全球供应链管理论坛联合主席。李教授对于物流、供应链领域的研究与实践有着卓越的贡献，包括其提出的“牛鞭效应”、“3A供应链”等已经成为目前供应链领域研究的理论基石。

他创办了斯坦福全球供应链论坛，并以此产学结合的协会促进全球供应链管理的理论与实务发展。 致力于以需求链理念帮助企业打造供应链的强大竞争力。

李效良（Hau Lee）教授是供应链管理方面的权威和大师级人物，他提出的“3A供应链”打破了传统的高效低成本的供应链观念，在企业界和学术界引起极大反响。后来，他又加上了第四个A，构成了完整的4A供应链理念。

很多企业认为，让自己的供应链更快速、运营成本更低廉，是具备竞争优势的关键。而李效良教授在15年中对60多家注重供应链管理的公司进行研究后发现，那些一味追求高效率、低成本的供应链，并不能给企业带来竞争力，反而会成为企业长期发展的拖累，李效良教授发现，一流的供应链都具备下列特征：

·敏捷力（Agility），是指企业对原料供应和市场需求的变化能迅速采取应对措施。现在多数行业中的供需波动更快、幅度也更大，反应敏捷正在变得越来越重要。

·适应力（Adaptability），指公司能及时适应市场结构和战略发展的变化的需求。那些能在战略改变时对供应链进行相应调整的公司，常常可以成功地推出新产品或占领新市场。

·协同力（Alignment），是指使供应链上各方利益协调一致，企业要做到使供应链伙伴与自己保持利益一致，使各方在平等基础上共享成果，共同承担风险和费用。

·构建价值的能力（architecting value into your supply chain），代表着企业要能够构建一条更有价值的供应链，可以根据不同的市场、不同的区域、不同的成本要求，设计出不同的完整的供应链，从设计、制造、库存、物流等各个环节中都为供应链增加价值，从而也使自己成为更有价值的供应商。

代表作：

[1] Lee H L, Padmanabhan V, Whang S. Information distortion in a supply chain: The bullwhip effect[J]. Management science, 1997, 43(4): 546-558.

[2]Lee H L, Padmanabhan V, Whang S. The bullwhip effect in supply chains[J]. Sloan management review, 1997, 38(3): 93.

[3]Lee H L, So K C, Tang C S. The value of information sharing in a two-level supply chain[J]. Management science, 2000, 46(5): 626-643.

[4]Lee H L. The triple-A supply chain[J]. Harvard business review, 2004, 82(10): 102-113.

[5]Lee H L, Billington C. Managing supply chain inventory: pitfalls and opportunities[J]. Sloan management review, 1992, 33(3): 65.