加强物流企业成本管理的措施

加强物流企业成本管理的措施

1 对物流企业库存，运输成本的管理

（1）通过减少退货降低物流成本

退货成本也是企业物流成本中一个重要的组成部分，它往往占有相当大的比重。退货成本之所以成为某些企业主要的物流成本，是因为随着退货会产生一系列的物流费，退货商品损伤或滞销而产生的费用以及处理退货商品所需的人工费用等各种事务性费用，而退货方如不承担商品退货产生的损失，将很随意地退回商品，这就需要企业专门研究制定退货的相关管理对策。

（2）加快物流速度降低物流成本

提高物流速度可以减少资金占用，缩短物流周期，降低存储费用，从而节省物流成本。物流成本一般可以分为可变成本（运输费，包装费，保管费）和固定成本两部分。根据这两种成本的特点，可以采取加快物流速度，扩大物流量的原理和方法，降低物漉成本。

（3）共同配送提高配送效率

共同配送是指几个企业联合小量为大量，共同利用一切物流设施的配送方式。它是经过长期发展与探索，优化出的一种追求合理化的配送形式，也是美国、日本等发达国家采用较广泛、影响较大的一种先进的物流方式。

2 优化物流服务控制物流成本

随着当今企业之间价格竞争的激化，现代物流成本控制不仅强调局部控制，更应重视系统化的综合控制。ECR等新型供应链管理体制不断得到发展与普及。这种新型的物流管理体制使得客户除了对价格提出较高的要求外，更要求企业能有效地缩短商品周转时间，真正做到快速、及时、准确、高效的管理。从某种意义上来讲，提高客户服务水平是降低物流成本的有效方法之一。

3 构建现代物流信息系统降低物流成本

建立物流信息系统，可以使企业在各项经营活动开展的过程中，对从接受订货到发货的各种物流职能进行控制，使之实现岛效率。通过物流信息系统，一方面可以使各项物流作业或业务处理迅速、准确，提高为客户服务的质量；另一方面，由于建立起了一体化的物流营运管理系统，能够消除各项浪费现象，降低物流成本，提高经济效益。物流信息系统的建立为实现物流成本的降低而不是向其他企业或部门转嫁成本奠定了一定的基础。

4 加强对企业会计人员物流成本知识的培训

加强企业财务会计人员和管理会计人员的专业培训，使他们真正理解物流成本的含义，物流成本管理的目的与意义，物流成本核算的范围与方法。才能够真正促进企业物流管理水平的提高，促进物流管理技术的创新，提高物流企业的整体效益。另外，还应该实施TCM战略，建立物流成本管理组织体系，综合利用系统观点、现代管理技术和目标管理策略，对物流成本进行整体管理和控制。

通过对制造企业物流成本控制的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理地组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗。从而降低物流企业物流总成本，提高企业和社会经济效益。此外，建立遵循经济发展规律和战略成本管理思想体系，寻找出适合本企业生存发展的管理模型，使物流企业始终处于了解全局动态，走在时代变革的前列。