可持续时尚不是一种选择，而是必须

在“可持续供应链的构建”论坛主题环节，赛得利可持续发展副总裁孙剑以全球环境变化为切入点，深入剖析了行业当前所面临的来自社会和环境的紧迫挑战，认为企业应从纤维源头推动创新，严格把控原材料采购、生产过程管理与产品质量。玛丝菲尔集团供应链管理中心副总经理李令云，劲霸男装研供链系统负责人兼精品事业部总经理洪锽俊，迪尚集团有限公司董事、副总经理孙世光，杭州新天元织造有限公司副总裁董平参与讨论。

近几年，可持续渐成时尚行业热门。谈及对可持续时尚发展的理解，大家认为可持续时尚主要从产业链上游来体现。目前，原材料的创新发展极其迅速，如果原材料本身是对环境无污染、可持续，对环境的冲击较小，且对人体没有危害的材料，生产端有负责任的渠道，能够减少资源消耗，尽可能地少排放废水废气等，产品端就可以倡导消费者进行负责任的消费，引导他们了解可持续时尚。

众所周知，不少可持续材料的产品在几年内就可以自然降解，在产品端需要让消费者知道，服装不是越多越好，希望每一件产品都能带来高价值。当消费者不接受、不了解一种理念时，企业有责任引导他们了解，让其真正意识到可持续时尚不是一种选择而是一种必须。

可持续发展同样体现在企业的社会责任上。正如李令云所说，“经济是基础，环境是条件，社会是目的。”企业应在生产端减少生态危机，并通过品牌策略规划产品定位，在打造品牌“高品质、高效率、高收入”的形象之外，从设计角度尽量减少污染产品的开发和设计，将皮草、牛仔等产品采用更环保的方式生产制造，打造不做血汗工厂的道德工厂形象。

此外，供应链也要具备可持续发展的思维。孙世光认为，行动取决于思维，一家企业并不是企业领导具备了某种思维就够，而是需要整个企业从上到下地具备这种思维，达到全链路闭环，否则企业的可持续发展之路有可能失败。有目的、有方向、可调控的综合体才能达到可持续发展，单个链条则不可以，优秀的加工型供应链是经过时间沉淀，通过一代一代人努力实现、有极深的基础的。

董平从上游企业的角度进行了补充，他认为，如果原材料不可持续、不环保，可以拒绝为其提供订单，只与有可持续认证的供应商合作，后续有计划地达成能令消费者共情的广告和商业活动。商业化的可持续是最大的可持续，可以将使命和理念更好地传达给消费者。

目前，企业在可持续发展之路上还处于起步阶段，尚有困难之处。上游原材料企业并不直接面对市场和消费者，直接面对他们的是品牌，而可持续的概念大多仅是停留在宣传阶段，比如通过明星穿着等出于企业赞助和包装需求的推广。消费者是否买单，是否能达到商业化和规模化还在摸索中。

而原材料的开发同样存在痛点，包括市场不成熟、没有经过验证、开发周期长、与供应商难以达成共识等。材料的创新是要找到符合客群的东西，又回到了不同品类的消费者是否有需求的难题上。但从上游推动创新同样不容易被接受，也不容易被消费者理解。市场还是需要被引导和教育，大多数消费者并不清楚专业认证的吊牌和溯源的意义，也缺乏有行业背景的大众意见领袖发声。

可持续时尚并不是一句口号，也不是一个人、一个企业要面对的命题，而是从原材料到消费者，贯穿行业每一个环节的命题。“可持续时尚不是一种选择而是一种必须”，这场“绿色风暴”已然来袭，理念的推动需要行业内每一个人的共同参与。

文/马馨悦