韧性与弹性：抗击供应链中断风险

韧性是指物体柔软坚实、不易折断破裂的性质，而弹性是指物体受外力作用变形后，除去作用力时能恢复原来形状的性质。Zobel（2010）在地震弹性概念模型的基础上提出的预测弹性三角模型，指出系统的速度性和鲁棒性是测量弹性的方法，而资源可得性和冗余性是提升弹性的手段（如图1所示）。在图1所示的预测弹性三角模型中，可以观测到弹性、鲁棒性和速度性，那么能否观测到韧性？

韧性和弹性都是物体应对外力冲击的一种特性。韧性是指物体在受到外力冲击时，可吸收较大的能量产生一定的变形而不破坏的性质，与脆性相反。弹性是指物体在受到外力作用之后发生形态变化，若除去作用力之后并能够恢复原来形状的特性。

供应链是一个虚拟组织、虚拟网络，韧性和弹性都是供应链的不可见属性，均无法直观、定量地进行测度和描述。在供应链弹性经历“正常状态——中断风险冲击”过程中，对应的供应链绩效水平将经历“正常绩效——绩效逐渐减少——绩效逐渐恢复”的过程，可以选取供应链绩效水平变化过程中的几个关键节点作为供应链弹性测度指标，以此描绘中断风险冲击下供应链绩效变化情况（赵林度和王新平，2016），如图2所示。

供应链中断：是指上游的供应商不能满足下游客户对产品或服务的要求，常常表现为供应链生产、销售、配送等任何环节的断裂，其成因包括自然灾害、地区冲突、流行病毒等事件引发的物流、信息流、资金流的暂停或失败，或供应链系统结构的变化。供应链中断是最重要、最引人关注的一类供应链风险。

（1）中断风险发生的瞬间供应链绩效的跳跃值（测度指标一：供应链脆性），其值越大说明供应链受影响程度越大，供应链弹性越小。

（2）整个中断风险冲击影响期间供应链绩效的最小值（测度指标二：供应链韧性），其值越大说明供应链越是能够抵御风险的冲击，供应链弹性越大。

（3）中断风险冲击影响结束时供应链绩效值（测度指标三：供应链可恢复性），其值越大说明供应链恢复得越好，供应链弹性越大。

图2描述了一个处于正常运行状态的供应链，在t₀时刻发生中断风险冲击，直至t₁时刻中断风险影响消除，这段时间供应链绩效的变化情况，供应链绩效减少以及恢复的变化过程正是供应链弹性的体现，与供应链自修复能力和自适应能力（协调能力和学习能力）紧密相关。

供应链韧性是供应链面对冲击时所表现出来的自适应能力，包含协调能力和学习能力，它直接影响着整个供应链抵御中断风险的能力；供应链弹性是供应链面对冲击时所表现出来的自适应能力和自修复能力，它直接影响着整个供应链的核心竞争力（赵林度，2009）。正是由于供应链韧性能够抵御中断风险，所以相比弹性更加备受瞩目和青睐。

参考文献：

[1]Zobel C W. 2010. Comparative visualization of predicted disaster resilience[C]. in: Proceedings of the 7th International ISCRAM Conference
[2]赵林度，王新平.2016.供应链弹性管理：测度与策略[M].科学出版社.
[3]赵林度.2009.基于细胞弹性模型的供应链弹性分析[J]. 物流技术，28（1）：101-104.