浅析SCM的发展背景及在我国应用的条件

21世纪的竞争是基于供应链的竞争，要想在竟争中获胜，就必须充分重视对供应链管理的研究。

1 供应链管理研究与应用背景

供应链管理(Supply Chain Management，简称SCM)是在20世纪80年代中期逐渐形成的一种整体优化的管理模式，其理论研究与应用的发展是由新经济时代的发展趋势所决定的。

1.1 全球经济一体化的发展趋势为SCM理论研究与应用的发展提供了宏观环境的沃土

供应链管理正是在全球经济一体化的趋势下提出并形成的，它摒弃了局部管理思想，采用系统的观点和方法对物流系统进行管理，实现资源在整个价值增值链上的优化配置。

1.2 企业利润源的转移使越来越多的企业重视供应桩管理的应用与研究

进入20世纪90年代以来，随着经济全球化进程的加速，市场的竞争日益激烈，人们开始迫切的寻找新的利润增长点。因此，前两个利润源潜力越来越小，物流领域的潜力开始为人们所重视，通过降低物流成本使企业获得更多利润被称为"第三利润源"。正是出于寻求新的利润增长点的发展需要，提高整体效率、加强供应链中各成员企业的合作、简化物流过程降低成本、增加利润的供应链管理成为吸引众多企业目光的焦点。

1.3 信息技术的发展使跨越空间范围多企业合作伙伴关系的确立成为可能

以互联网、卫星数据传送、远程通讯等为代表的信息技术的发展和应用，使打破国界和行业局限成为现实，"跨国公司、大型企业只要资金雄厚，市场定位准确就能在全世界无限制的择优选择合作者，迅速构筑供应链，并能随时更换合作对象，永远维持供应链的最优化结构。"

1.4 高水平社会咨询顾问机构的存在促进了供应链管理研究的发展

供应链管理最早源于美国，而在美国，无论是纤维纺织行业QR(Quick Response)的发展，还是美国食品杂货行业ECR(Efficient Consumer Response)的发展，都是在向美国著名的流通咨询公司克特，萨尔蒙公司(Kurt Salmon Associations，Inc.)咨询后，在克特·萨尔蒙公司倡导下发展起来的。由此可见，这种拥有一批高精尖的人才队伍、掌握了最新的专业知识和最新的信息手段的高水平社会咨询顾间机构和组织，促进了供应链管理的推广应用。

2 我国企业供应链管理应用发展的现状特征

我国国内企业的供应链管理应用才刚刚起步。其发展现状具有5方面特征：①国内多数企业对实施供应链管理的意识淡漠，急需要从管理理念上进行改革；②我国企业具有一定的实施供应链管理的基础。我国供应链上各节点企业间的合作时间比较长，供应链的结构比较稳定，这是供应链上企业间实施ECR,QR等供应链管理的基础；③我国供应链节点企业缺乏对供应链全局的考虑。我国已构建供应链的企业虽然在管理过程中为提高管理效率曾采取许多措施，但大多是在企业内部或企业的部门内部进行，却没有从整个供应链的角度去考虑；④支撑供应链管理的信息技术在我国企业中的应用程度不同。条码技术和POS扫描仅用于提高零售企业的结算速度上，条码技术在提高整个物流运作效率上的作用并没有充分发挥。企业由于数据采集问题没有解决，而影响到库存管理的自动化。网络技术在企业的应用多数仅限于用E-mail发送电子邮件，并没有实现真正意义上的电子数据交换(EDI)；⑤VMI等供应链管理的运作方式并未被企业采用，仍需要在企业间推广普及。

3 我国发展供应链管理的条件

从总体看，我国企业发展供应链管理的内外部条件仍有一定的局限性。

3.1 我国企业发展供应链管理的外部条件

从我国企业发展供应链管理的外部环境条件来看，还不够理想。主要体现在以下几方面：

3.1.1相关行业发展滞后。企业供应链的展开，需要物流系统、资金系统和管理咨询系统的整体配合。而我国的物流业、电子金融业和管理咨询业发展相对较迟缓，在一定程度限制了供应链管理的发展。如我国的物流配送业还不能满足对企业服务时间、地点、数量、包装形式和信息提供等功能方面的要求。我国的网上银行网点搜盖面不够广泛、网上安全等间题依旧存在。而我国的管理咨询业其咨询实力以及规范化管理方面还有一定的欠缺。

3.1.2 相关法律规范不完善。我国与供应挤管理发展相适应的法律发展滞后于实际需要，如对应电子商务的法律规范还没有提出。

3.1.3 信用制度体系尚未建立健全。我国尚未建立起完善的信用制度体系，其服务水平滞后于发展需要。我国企业与企业间信用水平低，合作力度小，更有甚者还不时有虚假和欺诈的行为，这无疑将会严重阻碍供应链的建立和发展。

3.2 我国企业发展供应桩管理的内部条件

从我国企业发展供应链管理的内部条件来看，也存在一些不利采用供应链管理模式的因素：

3.2.1 我国企业信息化程度普遍较低。企业信息化的程度是推进供应链管理的基础环节，它直接影响了供应链管理的开展。而我国企业与发达国家相比，信息化的程度非常低。目前"国外90%以上的大型企业、70%的中型企业和50%的小型企业都建立了自身的因特网站，并以此为基础加大了拓展其供应链系统的力度。而根据中国电子信息产业发展研究院的统计报告，我国83家大型制造企业拥有的计算机只达到了实际需求的67.7%，联网的计算机只达到了实际需求的54.16%，已铺设网络的业务部门只达到了实际需求的54.25%，在参加调查的大型制造企业中竟无一家开展了供应链管理。"导致这种情况的原因主要有2方面：①是实力较弱的企业在信息化方面没有足够的资金投入；②是实力较强的企业虽然投入了较多的资金去发展信息化，但是却缺乏综合性的企管人才去发展信息化乃至企业供应链系统。

3.2.2 企业缺乏对发展供应链的远见及有关措施。我国多数企业不理解供应链管理，更不了解国外现状，要实现供应链管理还需要积极借鉴国外相关的管理经验，对现有部门进行更多的改造。

3.2.3 信息技术在企业中的应用较为肤浅。如网络技术在企业的应用已比较普遍，但这种应用相当肤浅，多数企业仅限于用E-mail发送电子邮件或上网进行报价、发盘等，还没有通过互联网组织起自身比较固定的购销网，没有实现真正惫义上的电子数据交换。

3.2.4 企业缺少供应链管理人才。供应链管理的应用对企业各方面人员，尤其是管理人员的素质都提出了更高的要求。而我国供应链管理发展的历史较短，对于供应链管理知识的传播不够广泛，善于进行供应链管理的人才还不多，培养也还需要一定的周期和成本。

总之，由于以上企业发展供应链管理的内外部条件的限制，使企业供应链系统发展较缓慢。但我国企业必须清醒地认识到，21世纪的竞争是基于供应链的竞争，企业要想在激烈的市场竞争中取胜，就必须吸纳供应链管理的思想，积极改善发展供应链管理的相关条件，走战略双底的道路。